201час на три проекта
По месяцам
- Январь86 ч
- Февраль115 ч
Управление проектами · E-commerceРаботали 01 — 02.2023
201 час
Три интернет-магазина digital-агентства
В январе 2023 года digital-агентство, которое делает и развивает интернет-магазины на «1С-Битрикс», передало мне три проекта своих руководителей проектов. Я вёл их два месяца по правилам и процессам агентства.
3интернет-магазина на развитии
2месяца
201час: 86 в январе и 115 в феврале
Три интернет-магазина digital-агентства
- Клиент
Digital-агентство: заказная разработка и развитие интернет-магазинов. Название не раскрываем по условиям договора.
- УслугаАутсорсинг управления проектами
- Срок
Январь — февраль 2023 года.
- КомандаРуководитель проекта — основатель агентства
- Инструменты
магазины клиентов агентства
Клиенты платили за часы, у каждого проекта — месячный порог.
Проекты
Это были три интернет-магазина клиентов агентства на развитии: новые функции и доработки по заявкам. Постоянных команд у проектов не было. Разработчики и дизайнеры работали в общем пуле агентства, и людей на задачи недели приходилось заказывать заранее.
Как шла работа
Работали недельными спринтами. По пятницам я встречался с каждым клиентом, и мы обсуждали, что сделано и что берём дальше. Спринт мы с тимлидом оценивали в часах, под эту оценку я заказывал специалистов из пула на неделю и каждый день подтверждал, кто кому нужен завтра. Задачи из бэклога я описывал сам, а если требования были неясны, назначал с клиентом отдельную встречу.
Клиенты платили за часы, и у каждого проекта был месячный порог. Когда работы подходили к нему, я заранее предупреждал клиента, и он решал, продолжать или отложить до следующего месяца. Каждую неделю клиент получал отчёт с часами по каждому специалисту нарастающим итогом, и по нему агентство в конце месяца выставляло счёт. Агентству я отправлял отдельный отчёт о том, сколько бюджета израсходовано по каждому проекту.
За январь вышло 86 часов на три проекта, за февраль 115, всего 201 час.
Что перешло в наш порядок работы
Предупреждение о пороге и недельный отчёт нарастающим итогом я потом взял в порядок работы своего агентства. Сейчас у нас это ступени 50, 75, 90 и 100% лимита и отчёт к каждому акту.